東京インキ、中期経営計画「TOKYOink 2027」発表 持続可能な社会への貢献と企業価値向上目指す

PR TIMES より

記事の要約

• 東京インキが中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定
• 2025年度から3カ年、持続可能な社会への貢献と企業価値向上を目指す
• 事業ポートフォリオ再構築、新規事業創出、資本コスト強化が重点施策

東京インキ株式会社が中期経営計画「TOKYOink 2027」を発表

東京インキグループは2025年5月15日、2025年度から3カ年の中期経営計画「TOKYOink 2027」を策定したと発表した。この計画は、前中期経営計画「TOKYOink 2024」の成果を踏まえ、持続可能な社会への貢献と中長期的な企業価値の向上を両立させることを目指すものだ。

計画の主なポイントは、事業ポートフォリオの再構築、新規事業の創出、そして資本コスト・株価を意識した経営の強化の3点である。事業ポートフォリオ再構築では、低収益製品の整理・撤退による事業の選択と集中、周辺領域への展開による収益性向上を目指すとしている。

新規事業創出に向けては、将来の成長を見据えた市場調査・技術開発を推進する。また、東京証券取引所の要請に基づき、対応方針と具体施策を策定・開示するなど、資本コスト・株価を意識した経営の強化にも取り組む予定だ。

本計画は、同グループのパーパス「「伝える」「彩る」「守る」ことで、豊かな未来を実現する」に基づき策定された。持続可能な価値を提供し続ける企業グループへの進化を目指す実行計画である。

「TOKYOink 2027」の重点施策

持続可能な社会への貢献

東京インキグループは、100年の歴史を誇る総合色彩化学メーカーとして、インキ事業を基盤にプラスチック着色剤や機能剤、各種資材などを扱う事業を展開している。

• 環境配慮型製品の開発
• 資源の有効活用
• サプライチェーンにおけるESGの推進

「TOKYOink 2027」では、これらの取り組みを通じて、持続可能な社会の実現に貢献していくことを目指す。

「TOKYOink 2027」に関する考察

「TOKYOink 2027」は、事業の選択と集中、新規事業への投資、そして財務体質の強化という、企業の成長と持続可能性を両立させるためのバランスの取れた計画であると言える。低収益事業からの撤退は短期的な利益を犠牲にする可能性もあるが、長期的な成長のためには必要な決断だ。

しかし、新規事業の創出にはリスクが伴う。市場調査や技術開発に十分な投資を行い、市場のニーズを的確に捉えることが重要となるだろう。また、資本コストの意識を高めることは、株主価値の向上に繋がる一方で、過度なコスト削減は従業員のモチベーション低下やイノベーションの阻害につながる可能性もある。

そのため、計画の実行にあたっては、各施策の進捗状況を綿密にモニタリングし、必要に応じて柔軟な対応を行うことが求められる。持続可能な社会への貢献と企業価値の向上という二つの目標を達成するためには、計画の着実な実行と継続的な改善が不可欠だ。

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