目次
記事の要約
- 2025年5月7日、SEO対策の運用体制に関する調査結果が発表された
- 内製化を目指す企業の最大の障壁は人材不足とノウハウ不足であることが判明した
- 8割以上の企業がSEO内製化支援サービスに関心を示している
2025年5月7日、SEO対策に関する調査結果を発表
株式会社LeoSophiaは2025年5月7日、全国の働く20代から50代の男女200名を対象に「SEO対策の運用体制と課題」に関する調査結果を発表した。この調査では、SEO対策の運用体制として「完全内製」「完全外注」「ハイブリッド型」の3つのアプローチが挙げられ、それぞれのメリット・デメリットや企業が抱える課題が分析されたのだ。
調査の結果、内製化を目指す企業の最大の障壁は「人材不足」と「ノウハウ不足」であることが明らかになった。コスト削減や自社ノウハウの蓄積といったメリットがある一方で、専門知識や人的リソースの不足が内製化の大きな課題となっていることが示されたのだ。
また、SEO対策は「1～10人」の少数制で運用している企業が多いことも判明した。中小企業やスタートアップにとっては、少人数での運用が現実的な選択であり、限られたリソースの中でいかに効果的なSEO対策を実施するかが課題となっている。
SEO対策の運用体制と課題：業界別内訳
| 業界 | 完全内製 | 完全外注 | ハイブリッド型 |
|---|---|---|---|
| IT／ソフトウェア／システム開発 | 33.33%（15人） | 6.67%（3人） | 60.00%（27人） |
| 広告／マーケティング／PR | 50.00%（10人） | 35.00%（7人） | 15.00%（3人） |
| メディア／出版／Webメディア | 11.11%（1人） | 22.22%（2人） | 66.67%（6人） |
| EC／小売／通販 | 20.00%（4人） | 35.00%（7人） | 45.00%（9人） |
| 教育 | 46.15%（6人） | 23.08%（3人） | 30.77%（4人） |
| 人材 | 0%（0人） | 0%（0人） | 100%（4人） |
| 金融／保険／不動産 | 30.77%（4人） | 23.08%（3人） | 46.15%（6人） |
| 公共／団体／行政 | 33.33%（1人） | 0%（0人） | 66.67%（2人） |
| 医療／ヘルスケア／介護 | 38.46%（5人） | 38.46%（5人） | 23.08%（3人） |
| 製造業 | 41.94%（13人） | 25.81%（8人） | 32.26%（10人） |
| 観光／ホテル業 | 66.67%（2人） | 33.33%（1人） | 0%（0人） |
| 飲食／サービス業 | 33.33%（5人） | 40.00%（6人） | 26.67%（4人） |
| フリーランス／個人事業主 | 63.64%（7人） | 18.18%（2人） | 18.18%（2人） |
SEO内製化の課題と解決策
調査によると、内製化の課題として「ノウハウがない」「人材がいない／採用できない」が最も多く挙げられている。これは、SEO対策に必要な専門知識や人材の確保が大きな障壁となっていることを示しているのだ。
- 専門知識の習得
- 人材育成
- 外部サービスの活用
これらの課題を解決するためには、社内での専門知識の習得や人材育成、そして外部サービスの活用が重要となるだろう。特に、SEO内製化支援サービスへの関心が高いことから、専門的な支援サービスの活用が鍵となることが示唆されている。
SEO内製化に関する考察
今回の調査は、SEO対策における内製化の現状と課題を明確に示した点で非常に有益だ。多くの企業が人材不足やノウハウ不足に直面している一方で、内製化への強い意欲を持っていることがわかった。このギャップを埋めるためには、効果的な教育プログラムや、実践的なノウハウを提供する支援サービスの開発が不可欠だろう。
今後、SEOアルゴリズムの変更や新たなトレンドへの対応がさらに重要になることは間違いない。そのため、継続的な学習とスキルアップのための投資が企業にとって必須となるだろう。また、外部の専門家との連携を強化し、最新の知見を取り入れる体制づくりも重要だ。
企業は、自社の状況やリソースを考慮した上で、最適なSEO運用体制を構築していく必要がある。完全内製化を目指す場合でも、完全外注を選択する場合でも、長期的な視点で戦略を立て、柔軟に対応していくことが求められるだろう。
参考サイト/関連サイト
- PR TIMES.「SEO内製化の障壁は『人材不足』と『ノウハウ不足』！完全内製vs外注の実態と障壁の打開策とは？ | 株式会社LeoSophiaのプレスリリース」.https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000022.000148124.html, (参照 2025-05-08).
