オプト、マーケティング内製化支援サービス開始　企業のマーケティング組織自立を支援

PR TIMES より

記事の要約

• オプトがマーケティング内製化支援サービスを開始
• 戦略策定から実行まで包括的に支援
• 企業のマーケティング組織の自立を目指した支援

オプトのマーケティング内製化支援サービス

株式会社オプトは2025年5月14日より、マーケティング業務の内製化を包括的に支援するサービスの提供を開始した。このサービスは、企業ごとの状況に応じて内製と外注の最適な業務分担を設計し、戦略策定から体制構築、実行までを支援するものである。

近年、マーケティング活動の高度化・複雑化に伴い、自社でのマーケティング機能の担い手に注目が集まっている。しかし、内製化に失敗する企業も多いことから、オプトは持続可能なマーケティング組織の構築を目指した支援を提供するのだ。

サービスは一定期間で完了し、企業のマーケティング担当者が内製と外注を適正に活用できる状態を目指す。また、フェーズに合わせて部分的な支援も可能で、人材育成やKPI設計のみといった柔軟な対応も可能だ。

オプトは、クライアント企業の本質的な価値創出に貢献する姿勢を貫き、30年以上にわたって培ってきたノウハウと仕組みを活かして支援を行う。段階的な内製移行設計により、急速な内製化によるリスクを最小限に抑えることを目指している。

サービス概要とオプトについて

オプトの4つの強み

オプトのマーケティング内製化支援サービスは4つの強みを持つ。まず、「先義後利」の精神で、クライアント企業の本質的な自立を支援する。

• 戦略から実行まで一貫サポート
• 30年以上のノウハウ提供
• 段階的な内製移行設計

これにより、クライアント企業は持続的に成果を出し続けるマーケティング組織を構築できるのだ。

マーケティング内製化支援サービスに関する考察

オプトのマーケティング内製化支援サービスは、企業のマーケティング能力向上に大きく貢献するだろう。包括的な支援体制と長年のノウハウは、内製化におけるリスク軽減に繋がる。しかし、企業側の体制整備や担当者のスキル不足などが課題となる可能性もある。

起こりうる問題としては、内製化後の運用コスト増加や、担当者の負担増加が挙げられる。解決策としては、オプトによる継続的なサポート体制の構築や、企業内での教育プログラムの充実が考えられる。さらに、AIを活用したマーケティングツールの導入支援なども有効だろう。

今後、このサービスには、より高度な分析機能や、最新のマーケティング技術の活用支援などが期待される。また、多様な業界や企業規模に対応できる柔軟性の向上も重要だ。オプトの更なる進化と、クライアント企業の成長に期待したい。

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