ABC分析とは？意味をわかりやすく簡単に解説

ABC分析とは

ABC分析は、在庫管理や売上分析で用いられる分析手法です。商品を重要度に応じてA・B・Cの3つのグループに分類し、重点的に管理すべき対象を明確にします。この手法を用いることで、経営資源の効率的な配分や、売上向上に繋がる戦略立案が可能になります。

ABC分析は、パレートの法則（80対20の法則）を応用したものです。パレートの法則とは、全体の結果の80%は、全体を構成する要素のうちの20%が生み出しているという経験則を指します。ABC分析では、この法則に基づき、売上高や在庫金額などの指標を用いて、商品を重要度の高い順に分類します。

ABC分析を行うことで、企業は限られた資源を最も効果的な分野に集中させることができます。例えば、売上の80%を占めるAグループの商品に重点を置いて販売戦略を立てたり、在庫金額の大きいAグループの在庫管理を徹底したりすることが可能です。このように、ABC分析は企業の経営効率を高めるための強力なツールとなります。

ABC分析の活用

「ABC分析の活用」に関して、以下を解説していきます。

• ABC分析の目的とは
• ABC分析の実施手順

ABC分析の目的とは

ABC分析の主な目的は、管理対象を重要度に応じて分類し、優先順位をつけることです。経営資源を効率的に配分し、売上向上やコスト削減に繋げることを目指します。重点管理対象を明確にすることで、担当者の業務効率化にも貢献します。

ABC分析は、在庫管理、売上分析、顧客分析など、様々な分野で活用できます。例えば、在庫管理においては、Aランクの在庫を重点的に管理することで、欠品リスクを低減し、過剰在庫を抑制できます。売上分析においては、Aランクの商品に注力することで、売上向上に繋げることが可能です。

ABC分析の実施手順

ABC分析を実施する際、まず分析対象となるデータを収集し、指標を決定します。次に、収集したデータを指標に基づいてランキングを作成し、累積構成比率を計算します。最後に、累積構成比率に基づいて、A・B・Cの3つのグループに分類し、分析結果を可視化します。

ABC分析の結果を基に、各グループに応じた管理方法を検討します。Aグループは重点的に管理し、Bグループは改善の余地を探り、Cグループは管理コストを削減するなど、グループごとに異なるアプローチを取ることが重要です。定期的に分析を見直すことで、常に最適な管理体制を維持できます。