CARTA HOLDINGSがキャリアオーナーシップ経営AWARD 2025優秀賞を2年連続受賞、社員の自律的なキャリア開発を促進

PR TIMES より

記事の要約

• CARTA HOLDINGSが「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2025」優秀賞を受賞
• 社員1000名以上の大企業部門で2年連続受賞
• 社員の自律的なキャリア開発促進と組織変革の両立が評価された

CARTA HOLDINGSの受賞

株式会社CARTA HOLDINGSは、2025年5月14日、「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2025」において、従業員1,000名以上の大企業の部で優秀賞を2年連続で受賞したと発表した。これは、同社の社員の可能性と組織の成長が交差するカルチャー構築、そして自律的なキャリア開発促進の取り組みが評価された結果である。

同社は「挑戦から学び成長を続ける人材こそが、会社の資産であり競争力の源泉である」という理念に基づき、企業文化の醸成に力を入れている。具体的には「挑戦」の促進、「技術（知×力）」の向上、「つながり」の拡大を重点施策として、独自の企業文化を形成しているのだ。

これらの取り組みを通じて、社員間の交流が活発化し、事業シナジーの創出や、多様な人材が最大限の力を発揮できる環境が整備されている。この点が、審査において高く評価された要因の一つと言えるだろう。

受賞は、同社の継続的な取り組みが実を結んだ証であり、今後の更なる発展に繋がるものと期待される。

受賞内容と取り組み

キャリアオーナーシップ経営について

キャリアオーナーシップ経営とは、企業が経営戦略、事業戦略、人材戦略をダイナミックに連携させ、キャリアや仕事を主体的に捉え、自律・自走しながら周囲と共創する人材（＝キャリアオーナーシップ人材）を増やし活かすことで、個人と組織が対等な新たな関係性を構築・再構築し、個人と組織の持続的な成長を共に実現していく経営のことだ。

• 個人の能力最大化
• 社会への貢献
• 個人と組織の持続的成長

CARTA HOLDINGSは、このキャリアオーナーシップ経営を推進することで、個人の成長と組織の成長を両立させていると言えるだろう。

CARTA HOLDINGSのキャリアオーナーシップ経営に関する考察

CARTA HOLDINGSのキャリアオーナーシップ経営への取り組みは、社員の自律性と主体性を尊重し、組織全体の活性化に繋がっている点が評価できる。社員の成長がそのまま企業の成長に直結する好循環を生み出していると言えるだろう。しかし、このモデルは、社員の自己管理能力や責任感の高さに依存する部分もあるため、育成システムの更なる充実が求められる可能性がある。

今後、より多くの社員がキャリアオーナーシップ経営の理念を理解し、実践していくためには、継続的な教育や研修プログラムの提供が重要となるだろう。また、個々の社員のキャリアプランニングを支援する仕組みの強化も必要となる。そうすることで、より多くの社員が自身のキャリアを主体的に設計し、組織に貢献できる環境が構築できるはずだ。

さらに、外部環境の変化への対応力強化も重要となる。市場の動向や技術革新への迅速な対応を可能とするために、柔軟な人材配置やスキルアップ支援を継続的に行う必要があるだろう。これにより、CARTA HOLDINGSは持続的な成長を遂げ、業界をリードし続けることが期待される。

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