ロイヤリティマーケティングがキャリアオーナーシップ経営AWARD 2025で最優秀賞を受賞、社員育成と企業成長の好事例

PR TIMES より

記事の要約

• ロイヤリティマーケティングが「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2025」最優秀賞を受賞
• 社員の成長と企業価値向上を目指す取り組みが評価された
• キャリア面談制度や副業制度など、多様なキャリア育成施策が評価された

ロイヤリティマーケティングの受賞

株式会社ロイヤリティ マーケティングは2025年5月13日、「キャリアオーナーシップ経営 AWARD 2025」の最優秀賞（中堅・中小企業の部　キャリアの変革部門）を受賞したことを発表した。同社は共通ポイントサービス「Ponta」を運営している。

このアワードは、個人の自律的な成長による企業価値向上を目指す取り組みを表彰するものであり、ロイヤリティマーケティングはキャリア対話やキャリア開発、社内外の越境・リスキリングなど、非連続なキャリア育成につながる取り組みが高く評価されたのだ。

受賞理由は、社員一人ひとりの「ありたい姿」に着目し、キャリアや働き方、組織文化へと多角的に接続することで、キャリアオーナーシップ経営の本質を体現している点にある。特に「GROW面談」というキャリア面談制度や、人財開発会議での情報共有などが評価された。

副業制度や新卒社員へのグロースマインド研修など、キャリアの多様性と自律性を尊重する環境づくりも徹底されている点が挙げられる。これらの取り組みは、エンゲージメントや離職率の改善だけでなく、売上拡大や組織規模の拡大といった経営成果にもつながっているのだ。

受賞概要

キャリアオーナーシップ経営について

キャリアオーナーシップ経営とは、個人の力を最大化させ、社会の力に変えていくために、企業が経営戦略、事業戦略、人材戦略をダイナミックに連携させた新人材戦略の策定と実施を通じて、キャリアや仕事を主体的に捉え、自律・自走しながら周囲と共創する人材を増やし活かすことで、個人と組織が対等な新たな関係性を構築・再構築し、個人と組織の持続的な成長を共に実現していく経営である。

• 個人の自律性・主体性を高める
• チーム・組織の力に変える仕組みの整備
• 組織学習を促す成功循環モデルの構築

ロイヤリティマーケティングは、これらの要素を統合することで、持続的な成長を実現しようとしているのだ。

キャリアオーナーシップ経営AWARD 2025に関する考察

ロイヤリティマーケティングの受賞は、社員の成長と企業の持続的な発展を両立させる優れた取り組みが評価された結果である。同社の取り組みは、多くの企業にとって参考となる好事例と言えるだろう。しかし、このような取り組みを継続していくためには、マーケティング層の強い意志と、社員一人ひとりの意識改革が必要不可欠だ。

今後、市場環境の変化や競争激化によって、新たな課題や困難に直面する可能性もある。そのため、柔軟な対応力と継続的な改善が求められる。例えば、外部環境の変化に対応できるよう、研修内容を定期的に見直したり、社員のスキルアップを支援する制度を強化する必要があるだろう。

さらに、キャリアオーナーシップ経営の考え方をより浸透させるために、社内コミュニケーションの活性化や、社員間の相互理解を深める取り組みも重要となる。これらの課題を克服することで、ロイヤリティマーケティングは更なる成長を遂げ、持続可能な企業として発展していくことが期待できるのだ。

参考サイト/関連サイト