
目次
記事の要約
- リクエスト株式会社が生成AI時代に向けた「4+1」提言体系をリリース
- 「行動」「問い」「構造」「育成」の四領域と統合提言で構成
- 人とAIが共創する未来のための道標を示す
リクエスト株式会社が生成AI時代の組織変革に向け「4+1」提言体系をリリース
リクエスト株式会社は、生成AIの普及、少子高齢化、価値観の多様化といった社会の変化に対応するため、「行動」「問い」「構造」「育成」の四領域からなる提言書と、それらを統合する「未来共創型ガバナンスへの統合提言」を発表した。この「4+1」提言体系は、人とAIが共に生き、共に育むための具体的な道標を示すものだ。
企業はこれまで「速く、正確に、ミスなく」短期成果を重視してきたが、生成AI時代においては、人間は問いを持ち、意味を紡ぎ、信頼を育てる力が求められる。提言は、企業が持続可能な成長と社会的信頼を両立させるための変革モデルを提示する。
各提言は、企業が未来を拓くための「問い」として、「なぜ速さだけでは信頼を築けないのか?」「速さを超えて、問いと意味を編めるか?」「『やったこと』ではなく『伝わったこと』を問えるか?」「未来を支える行動を、どう育て、どう継承するか?」「短期成果と未来共創を、どう両立させるか?」といった問いを投げかける。
「4+1」提言体系の構成
提言 | 主なテーマ | 役割・連動性 | 具体テーマ・問い |
---|---|---|---|
第1弾 | 効率の先にある「選ばれる企業」への転換 | 行動の“意味”に着目、信頼を生む文化への転換 | なぜ“速さ”だけでは信頼を築けないのか? |
第2弾 | 生成AIとともに意味を育てる仕事へ | 「問い」と「意味」を再定義、人間の役割を深掘り | 速さを超えて、問いと意味を編めるか? |
第3弾 | 「ちゃんとやったのに評価されない」その奥にある構造 | 評価されない構造を可視化し、信頼構築の起点を明示 | “やったこと”ではなく、“伝わったこと”を問う |
第4弾 | 人的資本開発の体系的推進=仕組み創り | 支援・共創行動を育む人的資本開発の仕組みを提案 | 未来を支える行動を、どう育て、どう継承するか? |
第5弾 | ガバナンス進化を支える効果と効率の統合提言 | 四提言を統合し、未来共創型ガバナンスを設計 | 短期成果と未来共創を、どう両立させるか? |
組織行動科学®について
組織行動科学®は、リクエスト株式会社が中核ブランドとして掲げる、人間の行動と思考を研究開発する学問領域のことを指す。以下のような特徴がある。
- 336,000人の組織で働く人たちの行動データを基盤とする
- 人間の行動と思考を研究開発する5つの機関が連携
- 930社以上の人的資本開発を支援
組織行動科学®は、データに基づいた科学的なアプローチで、組織の課題解決や人材育成を支援する。企業が持続的な成長を遂げるための基盤となるだろう。
「4+1」提言体系に関する考察
リクエスト株式会社が発表した「4+1」提言体系は、生成AI時代における組織変革の方向性を示す上で非常に有益だ。特に、AIと人間が共存し、互いに成長し合えるような組織文化の醸成に焦点を当てている点は評価できる。しかし、提言を実行に移すためには、企業側の意識改革や具体的な施策の導入が不可欠となるだろう。
今後、企業が提言を実践する上で、従業員のスキルアップやリスキリングの機会提供が重要になる。また、AIを活用した業務プロセスの再設計や、新しい評価制度の導入なども検討する必要があるだろう。リクエスト株式会社には、これらの課題に対する具体的な解決策を提供し、企業の変革を支援していくことが期待される。
さらに、提言が示す未来共創型ガバナンスの実現には、経営層のリーダーシップが不可欠だ。経営層が率先してAIを活用した新しい働き方を推進し、従業員の創造性や主体性を引き出すことが重要になるだろう。今後のリクエスト株式会社の活動に注目したい。
参考サイト/関連サイト
- PR TIMES.「生成AI時代を共に拓く ― 人とAIが共働共創する「4+1」提言リリース(組織行動科学®) | リクエスト株式会社のプレスリリース」.https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000125.000068315.html, (参照 2025-04-29).