
目次
記事の要約
- 生成AI時代の人的資本経営を支援する「ナビゲーションガイド」を公開
- 組織変革を支援する提言書5部作を体系的に活用可能
- 努力が評価されない、育成が定着しないなどの課題に対応
生成AI時代の人的資本経営を支援する「ナビゲーションガイド」を公開
リクエスト株式会社は、生成AI時代の人的資本経営を支援する「ナビゲーションガイド」を2025年4月30日に公開した。このガイドは、組織行動科学®︎に基づき、企業が“意味”と“信頼”を育み、選ばれる存在となるための体系的な仕組みを構築できるよう支援するものだ。
少子高齢化やAIの普及、価値観の多様化といった変化の中で、従来の効率化・成果主義一辺倒の組織運営では対応しきれない課題が顕在化している。本ガイドは、このような背景を踏まえ、組織が“意味ある行動”と“信頼”をどのように育て、評価し、組織文化として根付かせていくかという視点を提供する。
ナビゲーションガイドは、評価されない努力、社員の育成が定着しない、DXやAI導入が文化に根付かないといった組織の違和感に対応する。提言書5部作を活用し、意味ある行動と信頼評価、問いの主語とAI時代の文化、評価されない構造の正体、意図を育てる仕組みづくり、KPIとKVIを統合するガバナンスという5つの視点からアプローチする。
ナビゲーションガイドの構成と提言書
構成要素 | 詳細 |
---|---|
思考の地図 | 組織変革の全体像を一望 |
役割別の読み方 | 各役割に応じたガイドの活用法 |
行動にうつす5ステップ | 組織変革を実践するための手順 |
提言書第1弾 | 意味ある行動と信頼評価 |
提言書第2弾 | 問いの主語とAI時代の文化 |
提言書第3弾 | 評価されない構造の正体 |
提言書第4弾 | 意図を育てる仕組みづくり |
提言書第5弾 | KPIとKVIを統合するガバナンス |
人的資本経営について
人的資本経営とは、従業員を単なるコストとして捉えるのではなく、企業価値の源泉となる「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出す経営手法のことを指す。以下のような特徴がある。
- 従業員のスキルや経験を重視
- 育成や能力開発を積極的に行う
- 組織全体の生産性向上を目指す
人的資本経営は、企業が持続的な成長を遂げるために不可欠な要素であり、従業員のエンゲージメント向上や離職率の低下にも繋がると考えられている。生成AI時代の到来により、人材の育成・評価方法の見直しが求められる中、人的資本経営の重要性はますます高まっている。
ナビゲーションガイド公開に関する考察
リクエスト株式会社が公開した「ナビゲーションガイド」は、生成AI時代の人的資本経営における課題解決に向けた具体的な道筋を示すものとして期待される。特に、組織変革の全体像を捉え、必要な提言にアクセスできる構成は、実務担当者にとって有益だろう。
今後は、ガイドの活用事例や成功事例を共有することで、より多くの企業が人的資本経営を実践できるよう支援していくことが重要になる。また、AI技術の進化に対応するため、ガイドの内容を継続的にアップデートしていく必要があるだろう。
さらに、人的資本経営の推進には、経営層の理解とコミットメントが不可欠だ。リクエスト株式会社には、経営層向けのセミナーやコンサルティングサービスなどを提供することで、人的資本経営の普及に貢献していくことを期待したい。
参考サイト/関連サイト
- PR TIMES.「生成AI時代の人的資本経営を支援する「ナビゲーションガイド」を公開(組織行動科学®) | リクエスト株式会社のプレスリリース」.https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000126.000068315.html, (参照 2025-05-01).