OWNDAYSがラフールサーベイを採用、従業員満足度向上と離職防止へ

PR TIMES より

記事の要約

• アイウェアブランドOWNDAYSが組織改善ツール「ラフールサーベイ」を採用
• 従業員満足度向上による離職防止と定着率向上を目的とする
• 組織全体の課題可視化や面談データとしての活用を想定

アイウェアブランドOWNDAYSが「ラフールサーベイ」を採用

株式会社ラフールは、アイウェアブランド「OWNDAYS」を展開する株式会社オンデーズが、国内の正社員1,300名を対象に組織改善ツール「ラフールサーベイ」を採用したことを2025年4月30日に発表した。この導入により、従業員満足度の向上を通じた離職防止と定着率向上を促進する。

オンデーズは、世界13カ国・地域で約600店舗を展開する大手小売企業だ。これまで独自のアンケート調査を実施してきたが、課題に対する正確な原因把握や効果的な改善策の立案に限界を感じ、「ラフールサーベイ」の採用に至った。

特に、メガネ販売という専門性の高い業種では、スタッフの育成に時間がかかるため、従業員満足度向上のための専門的な知見が必要だと判断した。ラフールサーベイの導入によって、組織全体の強み・課題を可視化し、効果的な改善策の立案に活用することを目指す。

ラフールサーベイの主な利用目的

ラフールサーベイについて

ラフールサーベイは、組織と働く個人の可視化と行動変容を促し、人的資本・ウェルビーイング経営を実現する組織改善サーベイだ。以下のような特徴がある。

• 組織の課題や非財務情報を可視化
• 課題特定から改善立案、対策までをワンストップで提供
• 生産性向上と離職防止に貢献

導入企業は2,200社を超え、定期的なサーベイを通じて組織の課題を特定し、改善策を実行することで、生産性向上と離職防止につなげている。人的資本経営やウェルビーイング経営を支援するツールとして、多くの企業に導入されている。

ラフールサーベイのOWNDAYS導入に関する考察

OWNDAYSがラフールサーベイを導入したことは、従業員満足度向上と離職防止に向けた具体的な取り組みとして評価できる。特に、専門性の高いメガネ販売業界において、人材育成にかかるコストを考慮すると、従業員の定着率向上は重要な経営課題だと言えるだろう。

今後は、ラフールサーベイの導入効果を定期的に測定し、改善策のPDCAサイクルを回していくことが重要になる。また、従業員からのフィードバックを積極的に収集し、サーベイの結果と合わせて組織改善に反映させていく必要があるだろう。

将来的には、ラフールサーベイのデータを活用して、より個別化された人材育成プログラムやキャリアパスを構築することが期待される。従業員一人ひとりの成長を支援することで、組織全体の活性化につながるはずだ。

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